רות חובב וענונו ║ פיתוח עובדים, מנהלים, ארגונים

פיתוח ארגוני – פיתוח עובדים, מנהלים, ממשקים

תהליך פיתוח מנהלים ועובדים כוונתו הרחבת סל האפשרויות של המנהל או העובד, כך שיוכל לפעול באופן מודע יותר, לבחור מתוך מגוון אפשרויות ולתת מענה מודע ומורכב יותר לאתגרים הניצבים בפניו.

ברמה הארגונית מדובר בייעול המצב הקיים, ברמה האישית מדובר בהזדמנות לראייה בהירה יותר של המצבים ביומיום והתפתחות אישית. לדוגמאות של תהליכי פיתוח.

חברה ב איפ”א – האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני

ליווי , ייעוץ ניהולי – אישי

ישנן צמתים בדרך הניהולית בהן יש צורך בהתבוננות, בהכוונה, בלמידה. לייעוץ ניהולי – אישי יש מטרות מוגדות מראש ולאורן ניבנה תהליך התפתחות המותאם לך באופן אישי- לאישיות שלך, לעוצמות שלך, למצבך בארגון, לאופי היחידה ועיסוקה.

לקריאה נוספת

הקנייה ושיפור כישורי תקשורת בין אישית בעסקים

תקשורת בין אישית היא הדרך להוציא דברים מן התכנון אל הפועל. ישבת, תיכננת, בנית, התיעצת והגעת לתוכנית לשיפור ביחידה שלך. איך מועבר אליהם המסר?

לעיתים פעולות קמות ונופלות על האופן בו אנו מעבירים את המסר- בין אם זה מכירה ללקוח, מתן שירות, העברת משוב לעובד, תקשורת עם קולגות בארגון. לתקשורת הבין אישית יש כח רב להניע או למנוע לפעולה.

לסדנאות במגוון נושאי תקשורת בין אישית.

ליווי תהליכי למידה והטמעה

העברת מידע לעובדים שלך, הדרכת את הצוות, אך האם נוצרה למידה? האם בפועל הדברים קורים כפי שלימדת וציפית? האם המידע הוטמע?

כשמושם דגש על למידה (במקום על העברת מידע- INFORMATION), הפער בין ההנחיה לביצוע מצטמצם משמעותית. למידע נוסף…

מאמרים במגוון נושאי ניהול

כמנהלים, לא תמיד יש את הזמן להתעדכן בנושאי ניהול חדשים, לשמוע על דילמות ומצבים שונים בארגונים- על אף שחשיבות הדבר ברורה לך.

על מנת לענות על צרכים ניהוליים בשטח, הכנתי סדרת מאמרים העוסקת במגוון נושיא ניהול. כל מאמר מכיל דוגמא מוחשית מארגון, מודל מארגן וכלים ליישום. המאמרים נשלחים אחת לשלושה שבועות.

המאמרים מתפרסמים גם הירחונים:

“