אתם מדכאים או מעודדים? חשיבה ניהולית על מנהיגות , מנטורינג

הסרטון הזה לא הניח לי, הוא עורר בי מחשבה, ממש לא עזב אותי במשך כמה ימים ולא היה לי ברור למה. אני לא חובבת קלישאות, ולא מאמינה בניסים… ובכל זאת – משהו בסרטון הזה משך את תשומת ליבי.

בוקר אחד נפל לי האסימון!

קודם כדאי לצפות בסרטון (פחות מ5 דקות) ואז להמשיך לקרוא.

רק לתיאום ציפיות ביננו – התובנה אינה “האמן בעצמך”…

במשך 15 אמרו לארתור בורמן שהוא לא מסוגל. במשך 15 שנה ארתור בורמן מצא את עצמו הולך ושוקע – משמין, מתנוון. חמש עשרה שנה (!) בהן הוא נתמך במקל, וויתר על חוויות, היה כבד רגשית ופיסית, הלך והידרדר.

ניתן להעריך את ארתור בורמן על כך שבמשך כל אותן השנים הוא לא חדל מלחפש. רבים כבר מזמן היו מאמינים שהם באמת לא מסוגלים ומתייאשים. הוא חיפש ומצא את האחד שכן האמין בו, שליווה אותו, שנתן לו הזדמנות- מבלי לדעת מה תהיה התוצאה ומה מידת השיפור שיעשה.

איך זה קשור אליך???

כמנהלים, כחברים, כהורים, יש לנו השפעה על הסובבים אותנו. אנחנו מטפטפים מסרים של תמיכה או וויתור לאורך הזמן. וכך, לאורך השנים אנחנו זורעים זרעים קטנים ומטפחים אותם- מעודדים או מדכאים שאיפות.

המחשבה שארתור בורמן יכול היה לחיות שנים רבות נוספות כשהוא נתמך כי אף אחד לא האמין בו – היא שנגעה בי. הידיעה שאנחנו מכבים שאיפות של הסובבים אותנו מבלי לשים לב להשפעה המצטברת – היא זו שהניעה אותי לכתוב אליך.

“אין מצב שזה יצליח”, “לי באופן אישי זה לא נראה”, “אתה עם הפנטזיות שלך”, “זה לא תחום ההתמחות שלך”, “אין זמן ותקציב לזה”, “זה לא מתאים לשוק שלנו”…

ואולי במקום אפשר:

“תגיש לי תוכנית מפורטת יותר איך אתה מתכוון לעשות את זה” או “אני מבקש שתמצאי למהלך שותפים שמבינים בתחום ה… ותבחני את היתכנות”, “צריך לבדוק עם 4-5 לקוחות מה חוות דעתם על הנושא”, “נשמע מרחיק לכת, איך נדע שיש לזה שוק?”

איפה מצאת את עצמך יותר – בשורת המשפטים הראשונה או השנייה?

מה אומרים הסובבים אותך על הסגנון הניהולי שלך – מעודד או מדכא?

איזה מזל שארתור בורמן לא ויתר למרות הכל! כשהגיע אל האדם הנכון הוא נפל אין סוף פעמים, עבד יום יום קשה מאוד במשך חודשים ארוכים, ורצה, מאוד רצה לחזור לעצמו. היתה לו מוטיבציה גבוהה להצליח, הוא היה אחראי על הדרך ועל התוצאה כשהמורה שלו מלווה אותו ומדריך.

בעולם הארגונים קוראים לזה מנטורינג, או חניכה.

מנהלים שליוו עובדים בדרך להצלחה האישית שלהם יודעים עד כמה זו משמעותית לשני הצדדים- הן לעובד והן למנהל.

שאלות והארות, מוזמנים לכתוב בתגובות

תהליכים וסדנאות מנטורינג – חניכה בארגוניםלמידת עמיתים – פיתוח מנהלים | פיתוח מנהלים

4 תגובות

4 תגובות לפוסט “אתם מדכאים או מעודדים? חשיבה ניהולית על מנהיגות , מנטורינג”

  1. שני כספרבתאריך 29 Oct 2012 בשעה 11:10 am

    לגמרי נקודה למחשבה. תודה על ההארה!

  2. ruth hovavבתאריך 04 Nov 2012 בשעה 9:00 am

    שני,
    שמחה שנוצרה מחשבה בנושא,
    תודה על הפידבק.

  3. אורבתאריך 02 Mar 2013 בשעה 8:57 pm

    סרטון פשוט מדהים .. התגרשתי מאוד לראותו זה נתן לי נקודת מבט חדשה והמון אמונה שהכל אפשרי וטמון במחשבה וברצון

  4. ruth hovavבתאריך 02 Mar 2013 בשעה 9:27 pm

    אור,
    אני שמחה לשמוע.

    רות

כתובת טרקבק | RSS תגובות

השארת תגובות