שאלה אחת שתעזור לך לייצר צמיחה משמעותית

“מה דרוש לך כדי לייצר צמיחה פי 10?” שאל אותי מוטי סחראי, מנטור עסקי.

“ובכוונה אני שואל על פי 10 ולא על פי 2, כי כדי לייצר צמיחה פי 2- נחשוב על מאמץ גבוה יותר, התייעלות, עבודה קשה. ובשביל לייצר צמיחה פי 10 צריך לחשוב אחרת ולייצר פיתרון שונה”.

לא אחת מנכ”לים, מנהלים בכירים נדרשים לייצר צמיחה, התייעלות.
האוטומט הוא להסתכל “פנימה” על החברה, על היחידה שבניהולי,
לחפש את הצמיחה בתוכה = חשיבה “פי 2”.
לרוב, צמיחה משמעותית ולאורך זמן  לא תגיע מהסתכלות פנימה.
אני נתקלת במצבים בהם הרצון של מנהלים לשפר
מביא ליותר מאמץ שלאט לאט שוחק מנהלים ועובדים
שמשקיעים יותר כדי להגיע לתוצאות טובות יותר,
ולבסוף, השינוי המיוחל לא בהכרח מגיע.

אז מה עושים? – חושבים “פי 10”

גם אם לא אלו התוצאות הדרושות, דרך השאלה הזו מוצאים פתרונות חדשים.

אחת הדרכים לייצר קפיצה משמעותית היא להסתכל החוצה,
מחוץ ליחידה שבניהולי, מחוץ לארגון, החברה. לחפש שיתופי פעולה בארגון או מחוצה לו,
שיביאו לפריצת דרך.

לדוגמה, באחת מתכניות הניהול שהנחיתי, זיהו שני מנהלים בכירים
הזדמנות לבנות יחד סדנה מקצועית ללקוחות.
שיתוף הפעולה שנוצר בינהם הוליד שינוי משמעותי לארגון:
הוא הביא להטמעת סדנה ללקוחות שהקפיצה את שביעות רצון הלקוח
(=נאמנות לקוח, מכירות חוזרות בהמשך).
בנוסף, הסדנה הביאה לעבודה נכונה של הלקוח עם המוצר,
וזה הוביל לחסכון שעות עבודה בייצור ולחסכון בחומרי גלם.

אף אחד מאותם מנהלים לא יכול היה להגיע לתוצאות כאלו ביחידה שלו בעצמו.

לסיכום,

חשיבה בגדול מייצרת פתרונות חדשים וחדשניים בחברה, לעומת חשיבה שמייצרת מאמץ או יעילות פנימית גבוהה יותר. השילוב בין החשיבה העסקית לחשיבה הארגונית מייצרים תוצרים מפתיעים ומרחיקי לכת.

להצלחה הניהולית שלך!

עדיין אין תגובות

כתובת טרקבק | RSS תגובות

השארת תגובות