אני עובדת עם רות חובב מזה מספר חודשים על מגוון נושאים, ביניהם-
1. ליווי אישי שלי כסמנכ"לית משאבי אנוש ופיתוח יחידת משאבי אנוש כגוף תמך, ליווי ותמיכה למהלכים האסטרטגים והביצועיים המתוכננים בחברה.
2. פיתוח מנהלים.
3. הנחיית קבוצות בנושאי תקשורת בינאישית, שירות וכו’.
רות מפגינה בעבודתה איתי, כושר אבחון מצוין של מצב נתון, יכולת הובלה לפתרונות- מהאיכותיות ביותר שפגשתי [...]
תהליך העבודה מורכב, ברובו, מחמישה שלבים:
1. הגדרת צרכים – מפגש ראשוני לבירור הצורך הארגוני בתהליך: מה המצב הקיים, מהו המצב הרצוי, מה הוביל לצורך, מה התוצאה הרצויה.. בנוסף, יוגדרו מדדים שיצביעו על שיפור.
2. היכרות – על מנת שאוכל להבנות תהליך המותאם לך, ליחידתך, למנהליך ועובדיך אקיים היכרות בתחומים הבאים ונוספים:
תחום העיסוק של החברה [...]
22/06/2010
רות יקרה,
פניתי אליך לליווי עסקי פרטני כאשר הגעתי למקום מקצועי בו רציתי עוד –
רציתי עוד לקוחות, רציתי עוד פרנסה, רציתי להרחיב את אופקי לעשות עוד דברים.
לאורך כל תהליך העבודה המשותפת שלנו הצלחת לראות את העוד הזה שאני ראיתי רק בדמיון.
למרות שתחומי העיסוק שלנו אינם משיקים הצלחת ממקום מאוד מבין ומקצועי להתחבר לתחום העיסוק שלי. [...]
Comments Off
המאמר פורסם בירחון “סטטוס” לחשיבה ניהולית
לעבודת ממשקים לא מוצלחת יש מחיר גבוה- החל משעות עבודה מבוזבזות, דרך כעסים ועד פגיעה במוצר או השירות ללקוח אלו עלויות משמעותיות לחברה. במאמר זה אסקור את המצב הארגוני הנקרא “ממשק” ואציע מגוון פעולות לקידום עבודת יחידות משיקות.
ליניב, סמנכ”ל שיווק ומכירות כבר נשבר. בכל פעם מחדש עולות תלונות [...]