'מאמרים למנהלים בכירים'

איך אתם בוחרים את המנהלים שלכם

“כשאני חושב על זה, רובם אנשי מקצוע טובים, אבל כמנהלים, כאנשים שאמורים לייצר צמיחה והתפתחות בחברה דרך הובלה של אנשים אחרים, דרך עבודה עם הקולגות שלהם – יש להם עוד דרך לעשות” בדברים שיתף אותי מנכ”ל חברה לקראת תוכנית לפיתוח הצוות הניהולי. אנחנו מכירים את זה- אנשים מוכשרים מאוד בתחום המקצועי, אבל כמנהלים, כמי שאמורים […]

עדיין אין תגובות

פרדוקס הצבת היעדים האסטרטגיים

  מסתבר שיש יעדים “צועקים” ואחרים שקטים… בעיקר אלו האסטרטגיים. “הגדרתי יעד, איך זה שהוא לא מבוצע?” לאור מדדים עסקיים, הגדירה זיווה, מנהלת אגף פרויקטים, יעד להתייעלות בתהליכי עבודה: “באותם תקציבים נעשה יותר, באותו הזמן נצליח לנהל יותר פרויקטים- ולא כי נעבוד קשה אלא כי נעבוד נכון, כל אחד בגזרה שלו וכולנו ביחד כצוותים מומחים […]

עדיין אין תגובות

הרווח בין המסר לתחושה

ציון, מנכ”ל חברה שעוסקת בייצור והפצה של מוצרי פלסטיק לבית, החברה רכשה לפני כחצי שנה חברה באירופה מתוך כוונה להיכנס לשוק האירופאי. הרכישה התבצעה כהלכה בהיבט העסקי- משפטי ויצאו לדרך. בפועל, קצב המכירות באירופה נמוך מהצפי, ורכישת ציוד גדולה שהסתמכה על המכירות באירופה מתעכבת. ישנם עובדים בחברה שיודעים על כך, ולאחרונה יש “שיחות קפיטריה” על […]

עדיין אין תגובות

סיפורים בשירות הניהול

דיבורים בין עובדים במסדרונות- יש שליטה על מה שנאמר – אפס השפעה על מה שנאמר- יש ויש לי 2 סיפורים שימחישו: סיפור 1: הסיפור שהמנכ”ל מספר כחלק מתהליך אבחון ישבתי עם עובדת וותיקה, 8 שנים בחברה. שאלתי: מה את אוהבת בחברה? שני: את ההשקעה באנשים. שקט לרגע, היא חושבת. שני: את יודעת, המנכ”ל אומר לנו […]

עדיין אין תגובות

קידום של מנהל: לצמצם סיכון- להגדיל סיכוי

“אבל אני חושב שהיא לא מתאימה, אני לא מסכים איתך.” אפי אמר את המשפט בדיון בסדנה שעסקה במנטורינג ניהולי, חניכה. הוא העלה דילמה בה מנהלת צוות שלו רוצה להתקדם לניהול תחום והוא חושב שהיא לא מתאימה עדין. מוכר? כהמשך לפוסט הקודם על חלומות ויעדים ניהוליים שלכם, הפוסט הזה מתייחס לחלומות של המנוהלים על ידכם. זו […]

עדיין אין תגובות

“שלח את עצמי” – ריכוזיות וביזור ניהוליים [מנהלים בכירים]

ריכוזיות מול ביזור – מנהל שישכיל לשחרר פרויקטים ומשימות לאחרים, יגביר משמעותית את הצמיחה גולן, סמנכ”ל, פנה אלי כשהבין שמשהו לא עובד: הוא מוצף, מכותב על כל פרויקט, שומע יותר מדי פעמים ש”גולן אמר לעשות ככה”, מרגיש שהוא צריך כל הזמן להתאמץ כדי להניע, לקדם, לדחוף, ובעיקר- הוא עייף ומרגיש שלא מספיק את מה שהוא […]

2 תגובות