'מאמרים בנושאי ניהול'

האם אתם רואים את עצמכם כמנהיגים?

עד כמה נח לכם, כמנהלים, לראות בעצמכם מנהיגים? האם מנהיגות היא חלק מהיומיום שלך? כנראה שיותר משחשבת… לפעמים נראה שמנהיגות היא דבר גדול ולא מושג, לכן מרבית המנהלים לא רואים עצמם ככאלה. סרטון קצר (6 דקות!) של TED מזכיר לנו שמנהיגות והשפעה הם גם ברגעים הקטנים.  

עדיין אין תגובות

לחזק את הנבחרת – 2 שלבים לקידום עבודת הצוות בהנהלה שלך

הנהלה היא ללא ספק חוד החנית שמוביל את הארגון. לכל הנהלה סגנון, נורמות וקודי התנהלות שונים. בכל המקרים להנהלה שפועלת בתיאום וסנכרון לעבר מטרות ברורות ומשותפות, השפעה מכרעת על הישגי הארגון והתוצאות העסקיות. ישנם מגוון אתגרים שמנהלים מתארים בפנינו בניהול הנהלות. המרכזיים שבהם: נקודת מבט לוקאלית על חשבון מערכתית – נקודת המבט של כל חבר […]

עדיין אין תגובות

הטעות שמנהלים עושים כשהם נתקלים בתקיעות או מחסום – ואיך להתמודד איתה

כמנהלים אתם ודאי מכירים את המצב שבו אתם רוצים לייצר מהלך שישפר תהליך קיים, יחלץ מצב תקוע, אולי הרחבת אחריות על תכולה נוספת, או עבודה על פי נוהל חדש – מהלך שנתפס בעינכם כפשוט ונחוץ. אך אותם אנשים שאמורים לפעול אחרת לאור המהלך, פשוט ממשיכים בדרכם ולא מאמצים את השינוי. למה זה קורה ואיך אפשר […]

עדיין אין תגובות

3 ערוצים לכניסה מוצלחת לתפקיד ניהולי

  שנים של ליווי מנהלים בכניסה לתפקיד חדש לימדו אותנו דבר חשוב – מי שמכין את עצמו לקראת התפקיד החדש : מקצר משמעותית את תקופת ההתמקמות והלמידה חוסך מעצמו חלק מהטעויות של תחילת תפקיד מגבש מהר את המטרות והתוכנית הניהולית רותם באופן אפקטיבי את השותפים הרלוונטיים מתחילת הדרך ומוביל שותפויות מצמצם את שלבי ההצפה וההתבדרות […]

עדיין אין תגובות

למנף את השנה החדשה – תרגיל לצוות ניהולי / עובדים

שנה חדשה בפתח, אווירת החג מתקרבת, מתנות, חגיגיות באוויר, אנרגיה טובה. חשבתי- איך אפשר למנף את ההזדמנות לאירוע משמעותי בצוות? נזכרתי בתרגיל מתוך סדנאות מנהלים שאני מעבירה, עשיתי לו התאמות ואני משתפת אותך בו – לשימושך   ה ת ר ג י ל :   הקדמה: לרוב אנחנו מדברים עם הצוות על מה שעשינו ומה […]

עדיין אין תגובות

שאלה אחת שתעזור לך לייצר צמיחה משמעותית

“מה דרוש לך כדי לייצר צמיחה פי 10?” שאל אותי מוטי סחראי, מנטור עסקי. “ובכוונה אני שואל על פי 10 ולא על פי 2, כי כדי לייצר צמיחה פי 2- נחשוב על מאמץ גבוה יותר, התייעלות, עבודה קשה. ובשביל לייצר צמיחה פי 10 צריך לחשוב אחרת ולייצר פיתרון שונה”. לא אחת מנכ”לים, מנהלים בכירים נדרשים […]

עדיין אין תגובות

קצרים בתקשורת עולים לחברה הרבה כסף- מה אפשר לעשות עם זה?

השבוע הייתי בארגון שבו שני מנהלים כמעט לא מדברים אחד עם השני, “אין בינהם כימיה” אמר לי מנהל, “כל אחד עובד אחרת, אני מקבלת הנחיות סותרות מהם” שיתפה עובדת. מאוד בלט כמה זה מעסיק ומשפיע על הסובבים אותם.  לאורך היום גיליתי מה המחירים של “חוסר הכימיה”: > עובדים מקבלים הנחיות כפולות ושונות ופועלים לאורן (בזבוז […]

עדיין אין תגובות

לחשוב מערכתי – לצמצם את המאמץ בארגון

  כשחושבים ומתכננים פרויקט ברוב המקרים אנחנו ממוקדים במטרות ובתוצאות הישירות: פרויקט לצוות או מחלקה שיוביל ליעד מוגדר פיתוח של מוצר חדש  תוכנית פיתוח למנהלים בדרג ביניים הפוסט הזה עוסק במעגל השני של ההשפעה, בהשלכות נלוות, בתוצרים של התהליך שהם מעבר ליחידת הבסיס אליהם אנחנו מכוונים: מה לא קורה כשהצוות ממוקד בפרויקט הגדול שלו? איך […]

עדיין אין תגובות

העברת מסר שמניע רגשית

עידית ואני מכינות את האופן שבו תפתח את קורס המנהלים בשבוע הבא. יש כאן הזדמנות עבורה להעביר מסר ל13 מנהלים בדרג ביניים, מעטים המקרים שהיא פוגשת אותם בפורום כזה. היא רוצה לנצל את ההזדמנות. יש המון נושאים שהיא חושבת שזו הזדמנות מצויינת לפתוח איתם את הקורס- לגבי החברה והמצב בשוק, לגבי התפקיד שלהם, לגבי ההשתתפות […]

עדיין אין תגובות

ניהול שינוי- אם אתם לא מאמינים בו- למה שהעובדים שלכם יאמינו…

  אנחנו מסתכלות על התוצאות ולא רואות שינוי משמעותי ביחס לתחילת התהליך. עברו כמעט שלושה חודשים מאז שיצאנו לדרך עם השינוי. אדווה מסתכלת עלי במבט נחוש ואומרת “אני מאמינה בזה, זה יגיע” ואנחנו מתכננות את הצעדים הבאים להובלת התהליך. אני מלוה את אדווה בהובלת שינוי תפיסת תפקיד המחלקה, מכאן גם תפיסת תפקיד העובדים מתעדכנת, וזה […]

עדיין אין תגובות

הבא »