רות חובב וענונו ║ פיתוח עובדים, מנהלים, ארגונים

שינוי בארגונים כיום הוא חלק משגרה התומכת בצמיחה של הארגון. לא אחת מנהלים נדרשים להוביל שינוי כשאין בידיהם את הכלים המלאים לתכנון והבניית השינוי.

תהליך העבודה:

1. שלב ראשון – היכרות ומיפוי המצב הקיים, מטרות התהליך ומוביליו

2. שלב שני – תכנון תהליך השינוי ובכלל זה – כוחות מקדמים ובולמים, למידה מהצלחות בעבר, היעזרות במודל השינוי של ג’ון קוטר, ליווי והכנת מנהלים מובילים לתהליך

3. שלב שלישי – יישום השינוי. בשלב זה, התכנון הופך לביצוע, נעשות התאמות למצב בפועל והתמודדות עם מצבים חדשים שעולים. מנהלים מובילים מקבלים ליווי אישי / קבוצתי

4. שלב רביעי – סיכום, הפקת לקחים ותובנות

• לכל אורך התהליך המנהל המוביל נמצא בחזית עם המנהלים והעובדים שעוברים אותו (בשונה ממצב בו היועץ מוביל את התהליך).
• השאיפה היא שתופק מההתנסות למידה להובלת שינויים עתידיים באופן עצמאי.

כתובת טרקבק |