פיתוח מנהלים – קבוצת עמיתים לומדים

מאת:

כמנהלים, עד כמה מוכרות לכם הדילמות הבאות?

  • רצית "לעורר" את הצוות שלך כי לא עמד ביעדים והתלבטת אם לפעול בצורה ישירה ותקיפה או אולי רותמת ומלהיבה ואולי ישנה דרך אחרת שאתה לא מכיר… ואיך לעשות את זה בפועל?
  • איך לפעול עם עובד חסר מוטיבציה כשאתה מרגיש שכבר ניסית הכל?!
  • איך להגיב למנהל הישיר שלך כשפסל לך תוכנית שלמה שבנית והאמנת בה- לוותר, לשכנע, או לנהוג בתקיפות?
  • איך לחזק את הנוכחות או ההשפעה שלך בפני ההנהלה? 1234

"כאשר קבוצה לומדת באמת, לא זו בלבד שהיא מסוגלת להגיע לתוצאות מרשימות, אלא שגם חבריה מתפתחים במהירות גדולה יותר מכפי שהיו עושיים להתפתח בנסיבות אחרות… באמצעות הלמידה אנו מעצבים את עצמנו מחדש. באמצעות הלמידה אנו מסוגלים לעשות דברים שלא יכולנו לעשות קודם לכן…" פיטר סנג’י (הארגון הלומד).

מה זו קבוצת עמיתים?

  • 6-8 סדנאות של חצי יום, הפרוסות על מהלך של שנה (אחת לחודש- חודש וחצי)
  • כל סדנה פתוחה לתת מענה על נושאים שרלוונטיים למנהלים המשתתפים באותה התקופה
  • אין תכנון מראש של תכנים מקצועיים
  • במסגרת הסדנה מועלות דילמות ופיתרונות מהמשתתפים- מנסיונם הניהולי, מקצועי, אישי- למידה מהקבוצה
  • תפקידי כמנחה הוא לאפשר אמון ופתיחות, למקד ולכוון את הקבוצה כך שתעבוד באופן אפקטיבי ויעיל

 

למה זה כדאי ?

  • מחקרים מראים כי שיתוף בין עמיתים מונע שחיקה של מנהלים- מצמצם עזיבה, מעלה מחוייבות
  • להביא את הידע והנסיון של מנהלי החברה- אל החברה (מקצועי, ניהולי, עסקי) – חיסכון במשאבים, צמצום ומניעה של טעויות
  • שיפור ממשקי עבודה- ייעול תהליכים, מניעת משברים, מעלה את ההידברות בין מנהלים בחברה
  • כדי להטמיע תכנים ניהוליים- התקיים קורס מנהלים בחברה- הגדילו את היישום בעזרת תוכנית המשך שתלווה את המשתתפים

למי זה מתאים בארגון?

  • לקבוצה מאותו דרג ניהולי – מנהלי אגפים / מחלקות, ראשי צוותים
  • לארגון בו ניתן לבנות קבוצה שתוכל להיווצר בה פתיחות, שיתוף ואמון
  • כשניתן לבנות קבוצה של 8-14 משתתפים

עדיין אין תגובות

התגובות סגורות.

כתובת טרקבק |