פיתוח מנהלים | רות חובב וענונו ║ פיתוח עובדים, מנהלים, ארגונים

תוכנית פיתוח מנהלים , למידת עמיתים בארגון

ניהול הוא עולם ומלואו וכולל מגוון כישורים רחב: הגדרת חזון ומטרות, הבנייה וניהול תהליכים, הנעת עובדים, תקשורת בינאישית, ניהול תקציב, עבודה בצוות, ניהול צוות, עבודה עם ממשקים, ניהול ללא סמכות- ממשקי עבודה, פוליטיקה, מנהיגות ועוד.

למנהל יש שני תחומי התמחות:

התמחות בעולם הניהול
התמחות בעולם תוכן מקצועי.

לדוגמא: מנהל של צוות ניהול ידע- הוא גם מנהל וגם מומחה תוכן לניהול ידע. מנהל של מנהלי צוותי שירות- הוא גם מנהל מנהלים וגם מומחה לתהליכי שירות ומתן שירות.

קרא מאמר על הקושי והחשיבות שבהתפתחות ניהולית – אישית

הירשם כעת לקבלת סדרת מאמרים בנושאי ניהול

הבניית תוכנית פיתוח מנהלים

לכל קבוצת מנהלים נבנית תוכנית ייחודית המותאמת ל:

מאפייני הארגון – תרבות, מבנה, עיסוק
מטרות התוכנית – מה מצופה לאור תוכנית פיתוח המנהלים
סביבת העבודה – מאפייני התפקיד, מאפייני עובדים, מנהלים ישירים ועוד
אתגרים מרכזיים בתפקיד

בתהליך הפיתוח הניהולי מושם דגש על למידה וזאת מתוך התנסות והפקת לקחים בסדנא ובשטח.

למידת עמיתים ככלי לפיתוח מנהלים

האם מוכר לך המצב בו נבנתה תוכנית הכשרה למנהלים, אך אותם מנהלים מתקשים ליישם את הלמידה ביום – יום. יש תחושה ש”זה לא נתפס, לא נדבק“?
האם קרה לך שיצרת עבור מנהלים שכבר “ראו הכל” תוכנית פיתוח חדשנית, מושקעת, ייחודית ולאחר חודש עלה מהם שוב הצורך בפיתוח ניהולי, יותר אישי או מעמיק?
האם מגיעות אליך בקשות מצד מנהלים לליווי ניהולי אישי – ומבחינתך אין תקציב למענה פרטני שכזה?

אם אחד המצבים מוכר לך, הייתי שמחה להציע לך תהליך ייחודי וממוקד, שנותן מענה אישי למנהלים במסגרת קבוצתית – קבוצת עמיתים.