<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.2" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>רות חובב וענונו ║ פיתוח עובדים, מנהלים, ארגונים</title>
	<link>http://www.ruth-hovav.com</link>
	<description>ייעוץ ארגוני וסדנאות</description>
	<lastBuildDate>Sun, 08 Jan 2012 12:10:08 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>סיעור מוחות בארגון &#8211; &quot;השלם גדול מסך חלקיו&quot;</title>
		<description><![CDATA[ המאמר נכתב בשיתוף, נורית קלנר, סמנכ&#8221;לית מש&#8221;א, &#8220;אלעד מערכות&#8221;.
שעת אחר צהרים, אולם מכובד שחלונותיו צופים אל הים. שמונה שולחנות עגולים וסביבם קבוצות משתתפים העוסקים בחשיבה &#8211; סיעור מוחות. הם מדברים בהתלהבות, ערניים, סוערים. השיחות שזורות בהומור, פתיחות, אווירת שחרור. עובדים ומנהלים, שעד לפני עשרים דקות חלקם לא ממש הכירו, שותפים עכשיו לסיעור מוחות מלהיב, [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%a1%d7%99%d7%a2%d7%95%d7%a8-%d7%9e%d7%95%d7%97%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f-%d7%94%d7%a9%d7%9c%d7%9d-%d7%92%d7%93%d7%95%d7%9c-%d7%9e%d7%a1%d7%9a-%d7%97%d7%9c%d7%a7/</link>
			</item>
	<item>
		<title>האם אתם מנהלים צוות עובדים או עובדים בצוות?</title>
		<description><![CDATA[המאמר פורסם בירחון משאבי אנוש גיליון 287-288, נוב&#8217;-דצמ&#8217; 2011
 
האם אתם מרוצים מהאופן שבו הצוות שלכם מתפקד? האם לוקחים העובדים אחריות אישית או צוותית? האם הם מגיעים אליכם עם שאלות או פונים אל עמיתיהם? איזו אווירה יש בצוות? איך מתפקדים חברי הצוות בתקופת עומס – האם נעשה מאמץ משותף להתגבר על עומס העבודה? 
יכולת ההשפעה [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%a6%d7%95%d7%95%d7%aa-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%95-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%a6/</link>
			</item>
	<item>
		<title>פיתוח מנהלים &#8211; לאומי קארד</title>
		<description><![CDATA[במהלך השנה האחרונה סייעה לנו רות בפיתוח והנחיית סדנאות במסגרת תכנית פיתוח מנהלים.
במהלך תהליך העבודה מולה שמחתי לגלות כי רות הינה מקצועית מאד, עובדת בצורה שיטתית, מתודית ויסודית, ובעלת יכולת אבחון טובה.
כמו כן, מלבד יכולת הנחייה מצוינת אשר באה לידי ביטוי בסדנאות מעשירות, מתובלות בהומור ואנקדוטות מעניינות, ובחיבור מוצלח למשתתפים, תהליך העבודה מולה היה נעים, [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%a4%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%97-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%9e%d7%99-%d7%a7%d7%90%d7%a8%d7%93/</link>
			</item>
	<item>
		<title>שיפור השירות בגף משאבי אנוש &#8211; חיל האוויר</title>
		<description><![CDATA[לכל המעוניין
הנדון : מכתב המלצה וסיכום תהליך תפיסת תודעת שירות
1. במסגרת תוכנית העצמת משאבי אנוש ביחידת אופק הוגדר תחום תודעת השירות והגדרת תפיסת השירות המקצועית כאחד מהיעדים המרכזיים לעיסוק וזאת מתוך הבנה כי תחום זה מהווה מרכיב מרכזי בטיפול ובהעצמת ההון האנושי ביחידה .
2. רות חובב הובילה בהיבטים המקצועיים את התהליך כולו משלב ביצוע הערכת [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%a9%d7%99%d7%a4%d7%95%d7%a8-%d7%94%d7%a9%d7%99%d7%a8%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%92%d7%a3-%d7%9e%d7%a9%d7%90%d7%91%d7%99-%d7%90%d7%a0%d7%95%d7%a9-%d7%97%d7%99%d7%9c-%d7%94%d7%90%d7%95%d7%95%d7%99/</link>
			</item>
	<item>
		<title>קורסים תחת עומס המשימות, האומנם? ( ניהול זמן , ניהול משימות )</title>
		<description><![CDATA[ 
עם יד על הלב, האם הלחץ בעבודה באמת נובע מעומס משימות, או אולי מבעיה בניהול הזמן, בניהול המשימות או בניהול עצמי? 
תרגיל בן שלושה שלבים יסייע לכם לאתר את מקור הבעיה
לרוץ כל היום מפגישה לפגישה, להרגיש את עומס המשימות וההחלטות שצריך לקבל, לעשות מבלי להספיק לתכנן, לקבל על עצמנו עוד אחריות, לשמוע את הקול [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%a7%d7%95%d7%a8%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%aa%d7%97%d7%aa-%d7%a2%d7%95%d7%9e%d7%a1-%d7%94%d7%9e%d7%a9%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%95%d7%9e%d7%a0%d7%9d-%d7%a0%d7%99%d7%94%d7%95%d7%9c/</link>
			</item>
	<item>
		<title>מוטיבציה ו תקשורת בין אישית בעזרת מודל ארבעת התפקודים של אדיג&#8217;ס ( PAEI )</title>
		<description><![CDATA[המאמר פורסם בירחון &#8220;משאבי אנוש&#8221;

מודל ארבעת התפקודים של אדיג&#8217;ס מאפשר לנו לזהות את עצמנו ואת העובדים עימנו סביב תיפקודנו בעבודה.
כיצד נוכל להשתמש במודל זה לצורך הנעה (מוטיבציה) ושיפור התקשורת בין מנהלים לעובדים ? על כך במאמר זה. 
 
בשנה האחרונה הארגון ששי עובד בו מצוי בתהליך שינוי משמעותי שמובל על ידי הנהלה חדשה. במסגרת השינוי [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%9e%d7%95%d7%98%d7%99%d7%91%d7%a6%d7%99%d7%94-%d7%95-%d7%aa%d7%a7%d7%a9%d7%95%d7%a8%d7%aa-%d7%91%d7%99%d7%9f-%d7%90%d7%99%d7%a9%d7%99%d7%aa-%d7%91%d7%a2%d7%96%d7%a8%d7%aa-%d7%9e%d7%95%d7%93%d7%9c/</link>
			</item>
	<item>
		<title>חניכה של מנהלים ועובדים מנוסים</title>
		<description><![CDATA[**המאמר פורסם בניוז לטר הדרכה של ירחון &#8220;משאבי אנוש&#8221;
החניכה ככלי מנהיגות בידי המנהל

מאמר זה עוסק בחניכת וותיקים &#8211; מנהלים ועובדים מנוסים, כחלק מפיתוחם המקצועי, הניהולי והאישי. 
נציג גישה אל התהליך ונסביר על הקשר שבין חניכה למנהיגות.
ניר ייחל ליום זה זמן רב. בעוד מספר דקות, במסגרת ישיבת הנהלה, הוא ימונה למנהל מחלקה לאחר שכיהן כראש צוות [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%97%d7%a0%d7%99%d7%9b%d7%94-%d7%a9%d7%9c-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%95%d7%aa%d7%99%d7%a7%d7%99%d7%9d/</link>
			</item>
	<item>
		<title>התמודדות עם כניסת מנהל חדש</title>
		<description><![CDATA[המאמר התפרסם בירחון “משאבי אנוש” נובמבר- דצמבר 2010 

לראות את התמונה הגדולה – לשחרר את הפרדיגמה
&#8220;אני פשוט לא מבין מה הוא רוצה!, אני ממש משתגע! הוא רודף לי אחרי אנשי המכירות, מתערב בתמחור, מתקשר אל לקוחות, אין לו מה לעשות?! מאז שהמנהל החדש נכנס לתפקיד אני והעובדים שלי מרגישים רדופים!&#8221;. זה עידו, מנהל מחלקת מכירות [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%94%d7%aa%d7%9e%d7%95%d7%93%d7%93%d7%95%d7%aa-%d7%a2%d7%9d-%d7%9b%d7%a0%d7%99%d7%a1%d7%aa-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%97%d7%93%d7%a9/</link>
			</item>
	<item>
		<title>פיתוח עובדים ומנהלים באמצעות תפיסת WEB 2.0 בארגון</title>
		<description><![CDATA[
פורסם בירחון &#8220;משאבי אנוש&#8221; בגיליון 273-274, ספטמבר &#8211; אוקטובר 2010
כל אחד מהעובדים והמנהלים בארגון הוא בעל ידע [1]: ברשותו מידע, ניסיון, היכרות עם דרכי פעולה. ערכו של הידע גבוה לאור התאמתו לארגון, לתרבותו, למוצר, ללקוח. כיום קיימים מגוון כלים לארגון המידע בצורה שיטתית על מנת לייצר שיתוף. אך מה עם הנסיון ודרכי הפעולה? איך משתפים [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%a4%d7%99%d7%aa%d7%95%d7%97-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%95%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f/</link>
			</item>
	<item>
		<title>כשהלחץ מקבל החלטה</title>
		<description><![CDATA[
רובנו חושבים שאנו מקבלים החלטות בצורה רציונאלית גם במצבי לחץ. בפועל המצב שונה. מאמר זה מציג פעולות הממתנות את השפעת הלחץ על קבלת ההחלטות שלך ושל עובדיך.
קבלת החלטות- פעולה מוכרת, ויומיומית. המנעד מגוון- מה ללבוש היום, האם לאשר לעובד חופשה, באיזו מידה לבוא לקראת לקוח עסקי, איך לפעול לאור עומס עבודה מצטבר או לאור ירידה [...]]]></description>
		<link>http://www.ruth-hovav.com/%d7%9b%d7%a9%d7%94%d7%97%d7%a5-%d7%9e%d7%a7%d7%91%d7%9c-%d7%94%d7%97%d7%9c%d7%98%d7%94-%d7%a2%d7%9c-%d7%a7%d7%91%d7%9c%d7%aa-%d7%94%d7%97%d7%9c%d7%98%d7%95%d7%aa-%d7%91%d7%90%d7%a8%d7%92%d7%95%d7%9f/</link>
			</item>
</channel>
</rss>

