פרטי התוכנית לפיתוח מנהלים מדרג שני

מאת:

למי מיועד הקורס?

מנהלי מנהלים מדרג שני ומעלה

 

מאפייני המשתתפים:

ניהול בפועל של מנהלים בדרג ראשון (ראשי צוותים)

ניהול של 50 עובדים ומעלה או / ו 3 צוותים ויותר

 

 

מקום, תאריכים ושעות:

מקום הקורס: רמת אפעל, מרכז כנסים נאות אפעל.

שעות הקורס: נקיים מפגשי בוקר וערב לסירוגין.

בוקר: 8:30-13:30 (8:00 התכנסות וכיבוד)

ערב: 14:00-19:00 (13:30 התכנסות וכיבוד)

תאריכים:

20/3 מפגש בוקר, 3/4 מפגש ערב, 24/4 מפגש בוקר, 8/5 מפגש ערב, 29/5 מפגש בוקר, 19/6 מפגש ערב, 10/7 מפגש בוקר, 24/7 מפגש ערב.

לאורך כל מפגש יוגש כיבוד קל וכריכים בצהריים.

תכני הקורס לפיתוח מנהלים

1. ניהול בעידן הידע והרשת – אתגרים ועוצמות. במסגרת מפגש זה נמפה את המגמות העולמיות בשנים האחרונות והשפעותיהן על ארגונים ועובדים בכלל ועל ניהול בפרט. במפגש זה יצאו המשתתפים עם ראייה פתוחה ורחבה וסימון של אתגרים ניהוליים מרכזיים.

2. ניהול מנהלים – יחסי הגומלין בין מנהלים ועובדים השתנה. מומחיות וידע מקצועיים כבר אינם ערובה לניהול איכותי. מה הם מנהיגות וניהול רלוונטיים כיום? איך לנהל בצורה אפקטיבית מנהלים? דילמות מרכזיות בניהול מנהלים – במפגש זה נתמקד בניהול בכלל, וניהול מנהלים בפרט. מתוך דילמות ניהוליות של המשתתפים נפיק תובנות ולקחים. מהמפגש יצאו המשתתפים עם תובנות בנוגע לסגנון הניהולי שלהם – מצוי מול רצוי.

3. ניהול דרך גורמים מניעים רלוונטיים – מה מניע אותך כמנהל? מה מניע את העובדים והמנהלים שלך? נחקור את הגורמים המניעים אנשים לביצוע משימות ועמידה ביעדים. באמצעות מודל מרכזי נתרגל זיהוי של גורמים מניעים וחוסמים של מנהלים ועובדים ונחקור דוגמאות מתוך היומיום.

דואר אלקטרוני *
שם *
ארגון *
מספר טלפון


4. לכוון ולהניע – פרזנטציה והעברת מסר – יום זה יתמקד בשני מישורים: תכנון והעברה של מסר בצורה בהירה שמתקבלת אצל השומעים, ו-מגוון מתודות להעברת מסרים: ישיבה, פרזנטציה להנהלה ועוד. במפגש נעשה שימוש בווידאו – כלי משמעותי שמייצר למידה ושינוי התנהגותי משמעותיים.

5. 1:1 – מנטורינג, חניכה, משוב- קשורים מאוד לניהול נכון בימינו והכרחיים להנעת מנהלים ועובדים. באמצעות מודלים יישומיים נתרגל מצבים שונים מתוך היומיום בחניכה, הערכה ומתן משוב.

6. הארגון הוא מערכת מורכבת: התבוננות והשפעה- פוליטיקה ארגונית ( כל אחד צריך לעשות את זה ), נטוורקינג הן דרכים שונות להשפעה הן לרוחב הארגון והן כלפי מעלה. המשתתפים יצאו עם מודעות אישית לסגנון שלהם בהשפעה וסט כלים בתחומים הללו.

7. ניהול והובלת שינוי – שינויים קורים לעיתים תכופות יותר ויותר בארגונים. ישנם שינויים כפויים וישנם שינויים עליהם מחליטים המנהלים. במפגש זה יוצגו גישות מרכזיות בניהול שינוי, מתווה לתכנון שינוי והמשתתפים ינתחו שינויים מתוך ניסיונם בעבר ובהווה.

8.מפגש מסכם – המפגש יאסוף את הלמידה והשינוי שכל אחד מהמשתתפים עשה. כל משתתף יקבל תמונת ראי של האופן בו הוא בא לידי ביטוי והערך המוסף שהביא לתוכנית.

** במהלך התוכנית כל מנהל מקבל שיחת יעוץ אישית אחת (בתאום מראש, לפני או אחרי המפגש)

** ינתנו משימות להתנסות בין המפגשים – להן תינתן התייחסות ועיבוד

 

 

עלויות

עלות הקורס 4950 ₪

לנרשמים עד 28/2 500 ₪ הנחה

** העלויות לפני מע”מ

דואר אלקטרוני *
שם *
ארגון *
מספר טלפון


 

למה הקורס הזה?

כי מטרת הקורס היא לייצר התנסויות ומתוכן להפיק לקחים אישיים וקבוצתיים

כי הידע בקורס הוא כלי ולא מטרה

כי ניתנת התייחסות גם בין המפגשים – שיחת ייעוץ אישית, התייחסות לדילמות והתנסויות שעולות לאור התכנים

את הקורס מעבירה יועצת ומנחה מנוסה בהנחיית סדנאות ובליווי מנהלים במגוון דרגים

כי יש כאן הזדמנות אמיתית להשתכלל בניהול שלך ולהגיע לתוצאות שונות

הערות

יתכנו שינויים קלים בתכנים

שינויים במועדי הקורס יתקיימו רק במידה ולכל המשתתפים המועד החלופי יתאים

משתתף יחשב כרשום מרגע הסדרת הרישום

פתיחת הקורס מותנית בכמות הנרשמים

ט.ל.ח

עדיין אין תגובות

כתובת טרקבק | RSS תגובות

השארת תגובות