ארכיון התגית 'הנעת עובדים'

למנף את השנה החדשה – תרגיל לצוות ניהולי / עובדים

שנה חדשה בפתח, אווירת החג מתקרבת, מתנות, חגיגיות באוויר, אנרגיה טובה. חשבתי- איך אפשר למנף את ההזדמנות לאירוע משמעותי בצוות? נזכרתי בתרגיל מתוך סדנאות מנהלים שאני מעבירה, עשיתי לו התאמות ואני משתפת אותך בו – לשימושך   ה ת ר ג י ל :   הקדמה: לרוב אנחנו מדברים עם הצוות על מה שעשינו ומה […]

עדיין אין תגובות

העברת מסר שמניע רגשית

עידית ואני מכינות את האופן שבו תפתח את קורס המנהלים בשבוע הבא. יש כאן הזדמנות עבורה להעביר מסר ל13 מנהלים בדרג ביניים, מעטים המקרים שהיא פוגשת אותם בפורום כזה. היא רוצה לנצל את ההזדמנות. יש המון נושאים שהיא חושבת שזו הזדמנות מצויינת לפתוח איתם את הקורס- לגבי החברה והמצב בשוק, לגבי התפקיד שלהם, לגבי ההשתתפות […]

עדיין אין תגובות

להוביל כל הדרך עד היעד- בהבנה, סבלנות והתמדה

  “למה זה לא יכול להיות פשוט אף פעם” שיתף יוני בתסכול “אני מבין שיש כאן מערכת חדשה להסתגל אליה, אבל, בחיי… מה הסיפור? כבר מצפים מאיתנו לשקף מדידה ואנחנו עדין בלמידה”. יוני, מנהל מפעל ייצור, נדרש להטמיע מערכת חדשה שתייצר מדידה, בקרה ושקיפות להנהלת החברה בארץ ומשם הנתונים זורמים אל חברת האם בחו”ל. כלומר, […]

עדיין אין תגובות

5 שלבים שיובילו לעמידה ביעדים ניהוליים- עסקיים

ישיבת הנהלה בחברה שבחצי השנה האחרונה אנחנו מייצרים הבנייה, שגרות ניהול והובלה מתוכננת. מתוקף זה המנכ”ל מציג את סיכום השנה שעברה ואת היעדים לשנה החדשה- שמשקפים צמיחה משמעותית בחברה. עולות שאלות, יש תהיות, אבל בסוף כולם מבינים שאלו הקויים המנחים לשנה.   אחרי הישיבה אני שואלת את אחד מחברי ההנהלה- מה הלאה, אם יש לו […]

עדיין אין תגובות

סיכום שנה- פעולת חובה לכל מנהל שמחפש להשתפר

  זה המפגש הרביעי שלנו וזו פעם ראשונה שהם מגיעים כל כך אנרגטיים בבוקר. כולם מדברים על אתמול,  ולא סתם מדברים- בגאווה, עם אור בעיניים, ממש ב”היי”. כולם מדברים על הסיכום השנתי שהיה אתמול אחר הצהרים. בהפסקת הצהרים שאלתי מה היה שם שהצליח ליצור כזו אנרגיה “תקשיבי, אחרי כמה שנים שהחברה בקשיים ואנחנו עובדים קשה, […]

עדיין אין תגובות

להגדיל את עצמאות העובדים ולהוריד את העומס שלך

אלעד רוצה שהמנוהלים על ידו יהיו יותר עצמאיים: יקבלו החלטות במקום להתיעץ איתו, יובילו- במקום לחכות להנחיות, יזמו, יקחו אחריות כך שהוא יוכל להוריד מעצמו את האחריות לביצוע ולהישאר רגוע שהדברים מטופלים, אלעד חולם על ירידה בעומס. “אני לא מבין את זה, מדובר באנשים טובים, איכותיים, וזה לא קורה” התשובה לשאיפה של אלעד התגלתה די […]

עדיין אין תגובות

הצבת יעדים מספריים בלבד לא מניעה אנשים (ולפעמים להפך…)

  בחברות יש צוותים ויחידות שהמדידה של התפוקות בהם מיידית, מפורטת ושקופה להנהלה. לדוגמא: מוקדי שירות ומכירה, קווי ייצור. כתוצאה מזה קל להנהלה לעשות בקרה צמודה. לעיתים נוצר לחץ לשפר את התפוקות והשאלה היא האם ואיך מעבירים את הלחץ הזה הלאה אל המנהלים והעובדים?. וכך היה עם נטלי: ——- נטלי, מנהלת מוקד עם 58 עובדים […]

עדיין אין תגובות

חניכה “על הדרך” – כדי לייצר שינוי מיידי…

  לפעמים מתאפשר לי להיות סוג של זבוב על הקיר, ויש שם הזדמנות ללמידה: ככה היה עם סטס, סמנכ”ל פיתוח: שנינו בפגישה, כשבעשר הדקות האחרונות סטס עובר עם מיה על תקלה שגילתה בפיתוח כלשהו. סטס מתנצל בפני, ואני מחייכת- כלפיו ומבפנים. אני נהנית לראות את הדברים מהצד – את השלבים שבהם הדיאלוג בינהם מתפתח: מיה […]

עדיין אין תגובות

“קשה לגייס אותם”, “הם לא מחוייבים”, “איך לנהל את דור ה Y” ?

  אפי באחת השיחות שאל אותי אפי, מנכ”ל חברה, “תגידי, מה עושים עם דור ה Y ?”. הוא מתוסכל מתופעות קבועות  בחברה, בעיקר במוקדי השירות והמכירה: קושי בגיוס, עזיבת עובדים, מחויבות נמוכה שבאה לידי ביטוי בהיעדרויות ואיחורים. יש לזה מחיר משמעותי: עומס גבוה (שמוביל לשחיקה ועזיבה…), קושי לנהל את השוטף, השקעת זמן ועלויות בגיוס והכשרת […]

עדיין אין תגובות

לשמור על האנרגיות כדי להמשיך להוביל

תמר ידעה שברגע שהיא תתחיל את התהליך היא לא תוכל לחזור בה. זה דרש ממנה המון אנרגיה, אבל היא הבינה שהמצב הקיים פשוט לא אפשרי יותר: תמר סמנכ”לית כספים, שבתקופה האחרונה מכבה כל כך הרבה שריפות שהיא פשוט מיואשת מהזמן שלה שנשאב לזה, ומהשעות הקטנות של הלילה בהן היא עושה את העבודה החשובה- וגם זה […]

עדיין אין תגובות

הבא »