ארכיון התגית 'הנעת עובדים'

חניכה “על הדרך” – כדי לייצר שינוי מיידי…

  לפעמים מתאפשר לי להיות סוג של זבוב על הקיר, ויש שם הזדמנות ללמידה: ככה היה עם סטס, סמנכ”ל פיתוח: שנינו בפגישה, כשבעשר הדקות האחרונות סטס עובר עם מיה על תקלה שגילתה בפיתוח כלשהו. סטס מתנצל בפני, ואני מחייכת- כלפיו ומבפנים. אני נהנית לראות את הדברים מהצד – את השלבים שבהם הדיאלוג בינהם מתפתח: מיה […]

עדיין אין תגובות

“קשה לגייס אותם”, “הם לא מחוייבים”, “איך לנהל את דור ה Y” ?

  אפי באחת השיחות שאל אותי אפי, מנכ”ל חברה, “תגידי, מה עושים עם דור ה Y ?”. הוא מתוסכל מתופעות קבועות  בחברה, בעיקר במוקדי השירות והמכירה: קושי בגיוס, עזיבת עובדים, מחויבות נמוכה שבאה לידי ביטוי בהיעדרויות ואיחורים. יש לזה מחיר משמעותי: עומס גבוה (שמוביל לשחיקה ועזיבה…), קושי לנהל את השוטף, השקעת זמן ועלויות בגיוס והכשרת […]

עדיין אין תגובות

לשמור על האנרגיות כדי להמשיך להוביל

תמר ידעה שברגע שהיא תתחיל את התהליך היא לא תוכל לחזור בה. זה דרש ממנה המון אנרגיה, אבל היא הבינה שהמצב הקיים פשוט לא אפשרי יותר: תמר סמנכ”לית כספים, שבתקופה האחרונה מכבה כל כך הרבה שריפות שהיא פשוט מיואשת מהזמן שלה שנשאב לזה, ומהשעות הקטנות של הלילה בהן היא עושה את העבודה החשובה- וגם זה […]

עדיין אין תגובות

עבודת צוות – כולם בשביל אחת!

אפי מנהל צוות של מנהלי פרויקטים הנדסיים גדולים. ההיכרות עם אפי נוצרה לאור הצורך שלו בבניית עבודת צוות. “תראי, ביומיום אין להם שום דבר במשותף” “אתה בטוח?” שאלתי “כמעט…” “בוא נבדוק, אין לנו מה להפסיד” “או, קי” “למה חשוב לך לבנות את עבודת הצוות?”, שאלתי בפגישה הראשונה “זה התחיל מזה שלא כייף כאן. כל אחד […]

עדיין אין תגובות

איך האמונות (פרדיגמות) שלך משפיעות על המציאות הניהולית שלך

קרה לך שלקראת מהלך כלשהו, נניח שינוי תהליך או שינוי מבני, חשבת לעצמך “זה לא יעבוד” והוספת “אבל לעובדים שלי אני לא מראה שאני מרגיש ככה” או “אני אומרת את זה רק לך, אבל כלפי חוץ אני משדרת משהו אחר לגמרי”? במרבית המקרים זו טעות, טעות שמנהלים משלמים עליה מחיר. אבל נתחיל מההתחלה… איך נבנית […]

עדיין אין תגובות

פרדוקס הצבת היעדים האסטרטגיים

  מסתבר שיש יעדים “צועקים” ואחרים שקטים… בעיקר אלו האסטרטגיים. “הגדרתי יעד, איך זה שהוא לא מבוצע?” לאור מדדים עסקיים, הגדירה זיווה, מנהלת אגף פרויקטים, יעד להתייעלות בתהליכי עבודה: “באותם תקציבים נעשה יותר, באותו הזמן נצליח לנהל יותר פרויקטים- ולא כי נעבוד קשה אלא כי נעבוד נכון, כל אחד בגזרה שלו וכולנו ביחד כצוותים מומחים […]

עדיין אין תגובות

בעצם, למה מנהלים נותנים משוב לעובדים שלהם?

  רגע לפני המשך הקריאה- מה התשובה שלך לשאלה שבכותרת? למה מנהלים נותנים משוב? אני מניחה שחלק מהתשובות הן: לייצר מוטיבציה, להביא לשיפור, שהעובד יבין איפה הוא עומד, כי צריך… יש קשת רחבה של תשובות. *** יש תקופות בשנה שבהן חברה נערכת לשיחות הערכה ומשוב ויש שם השקעה: תהליך מקדים של משאבי אנוש, הכנת מנהלים, […]

עדיין אין תגובות

הרווח בין המסר לתחושה

ציון, מנכ”ל חברה שעוסקת בייצור והפצה של מוצרי פלסטיק לבית, החברה רכשה לפני כחצי שנה חברה באירופה מתוך כוונה להיכנס לשוק האירופאי. הרכישה התבצעה כהלכה בהיבט העסקי- משפטי ויצאו לדרך. בפועל, קצב המכירות באירופה נמוך מהצפי, ורכישת ציוד גדולה שהסתמכה על המכירות באירופה מתעכבת. ישנם עובדים בחברה שיודעים על כך, ולאחרונה יש “שיחות קפיטריה” על […]

עדיין אין תגובות

קידום של מנהל: לצמצם סיכון- להגדיל סיכוי

“אבל אני חושב שהיא לא מתאימה, אני לא מסכים איתך.” אפי אמר את המשפט בדיון בסדנה שעסקה במנטורינג ניהולי, חניכה. הוא העלה דילמה בה מנהלת צוות שלו רוצה להתקדם לניהול תחום והוא חושב שהיא לא מתאימה עדין. מוכר? כהמשך לפוסט הקודם על חלומות ויעדים ניהוליים שלכם, הפוסט הזה מתייחס לחלומות של המנוהלים על ידכם. זו […]

עדיין אין תגובות

כישלון- כדאי לדבר על זה!

  וינסטון צ’רצ’יל אמר ש”הצלחה זה לעבור מכישלון לכישלון מבלי לאבד התלהבות.” או קי, משפט נהדר, ובכל זאת, כשקיבלתי את האמת “לפנים”, זה היה מאוד לא נעים. מאוד.   הכישלון שלי אז מה היה? במסגרת תהליך שהעסק ואני עוברים חידדתי את החזון שלי. בדרך גיליתי שאני מצליחה לממש אותו גם דרך כתיבה ושליחה של מיילים […]

4 תגובות

« הקודם - הבא »