ארכיון התגית 'העברת מסר ניהולי'

העברת מסר שמניע רגשית

עידית ואני מכינות את האופן שבו תפתח את קורס המנהלים בשבוע הבא. יש כאן הזדמנות עבורה להעביר מסר ל13 מנהלים בדרג ביניים, מעטים המקרים שהיא פוגשת אותם בפורום כזה. היא רוצה לנצל את ההזדמנות. יש המון נושאים שהיא חושבת שזו הזדמנות מצויינת לפתוח איתם את הקורס- לגבי החברה והמצב בשוק, לגבי התפקיד שלהם, לגבי ההשתתפות […]

עדיין אין תגובות

להוביל כל הדרך עד היעד- בהבנה, סבלנות והתמדה

  “למה זה לא יכול להיות פשוט אף פעם” שיתף יוני בתסכול “אני מבין שיש כאן מערכת חדשה להסתגל אליה, אבל, בחיי… מה הסיפור? כבר מצפים מאיתנו לשקף מדידה ואנחנו עדין בלמידה”. יוני, מנהל מפעל ייצור, נדרש להטמיע מערכת חדשה שתייצר מדידה, בקרה ושקיפות להנהלת החברה בארץ ומשם הנתונים זורמים אל חברת האם בחו”ל. כלומר, […]

עדיין אין תגובות

סיכום שנה- פעולת חובה לכל מנהל שמחפש להשתפר

  זה המפגש הרביעי שלנו וזו פעם ראשונה שהם מגיעים כל כך אנרגטיים בבוקר. כולם מדברים על אתמול,  ולא סתם מדברים- בגאווה, עם אור בעיניים, ממש ב”היי”. כולם מדברים על הסיכום השנתי שהיה אתמול אחר הצהרים. בהפסקת הצהרים שאלתי מה היה שם שהצליח ליצור כזו אנרגיה “תקשיבי, אחרי כמה שנים שהחברה בקשיים ואנחנו עובדים קשה, […]

עדיין אין תגובות

הצבת יעדים מספריים בלבד לא מניעה אנשים (ולפעמים להפך…)

  בחברות יש צוותים ויחידות שהמדידה של התפוקות בהם מיידית, מפורטת ושקופה להנהלה. לדוגמא: מוקדי שירות ומכירה, קווי ייצור. כתוצאה מזה קל להנהלה לעשות בקרה צמודה. לעיתים נוצר לחץ לשפר את התפוקות והשאלה היא האם ואיך מעבירים את הלחץ הזה הלאה אל המנהלים והעובדים?. וכך היה עם נטלי: ——- נטלי, מנהלת מוקד עם 58 עובדים […]

עדיין אין תגובות

עבודת צוות – כולם בשביל אחת!

  “תראי, ביומיום אין להם שום דבר במשותף” פתח ואמר אפי שהזמין אותי לפיתוח עבודת הצוות… “אתה בטוח?” שאלתי “כמעט…” “בוא נבדוק, אין לנו מה להפסיד” “או, קי”   אפי מנהל צוות של מנהלי פרויקטים הנדסיים. ההיכרות עם אפי נוצרה לאור הצורך שלו בבניית עבודת צוות. “למה חשוב לך לבנות את עבודת הצוות?”, שאלתי בפגישה […]

עדיין אין תגובות

איך האמונות (פרדיגמות) שלך משפיעות על המציאות הניהולית שלך

קרה לך שלקראת מהלך כלשהו, נניח שינוי תהליך או שינוי מבני, חשבת לעצמך “זה לא יעבוד” והוספת “אבל לעובדים שלי אני לא מראה שאני מרגיש ככה” או “אני אומרת את זה רק לך, אבל כלפי חוץ אני משדרת משהו אחר לגמרי”? במרבית המקרים זו טעות, טעות שמנהלים משלמים עליה מחיר. אבל נתחיל מההתחלה… איך נבנית […]

עדיין אין תגובות

הרווח בין המסר לתחושה

ציון, מנכ”ל חברה שעוסקת בייצור והפצה של מוצרי פלסטיק לבית, החברה רכשה לפני כחצי שנה חברה באירופה מתוך כוונה להיכנס לשוק האירופאי. הרכישה התבצעה כהלכה בהיבט העסקי- משפטי ויצאו לדרך. בפועל, קצב המכירות באירופה נמוך מהצפי, ורכישת ציוד גדולה שהסתמכה על המכירות באירופה מתעכבת. ישנם עובדים בחברה שיודעים על כך, ולאחרונה יש “שיחות קפיטריה” על […]

עדיין אין תגובות

חופשה – לקחת לעצמך ולתת לעובדים שלך

זה מאתגר בימינו לעשות את המעבר הזה אל “חופשה”, מאוד קל לקטוע אותה- כי אותו מכשיר שמשמש אותנו בחופשה לאיתור מקומות בילוי, לניווט בנסיעה, לשליחת תמונות הביתה או העלאה שלהן לרשת הוא גם המקור לעידכונים מהעבודה – במיילים, וואטסאפ או כל ערוץ אחר. עד כדי כך שלפעמים לא “חופשים” בחופשה … ולכן בחרתי לכתוב לכם […]

2 תגובות