ארכיון התגית 'יעדים'

שאלה אחת שתעזור לך לייצר צמיחה משמעותית

“מה דרוש לך כדי לייצר צמיחה פי 10?” שאל אותי מוטי סחראי, מנטור עסקי. “ובכוונה אני שואל על פי 10 ולא על פי 2, כי כדי לייצר צמיחה פי 2- נחשוב על מאמץ גבוה יותר, התייעלות, עבודה קשה. ובשביל לייצר צמיחה פי 10 צריך לחשוב אחרת ולייצר פיתרון שונה”. לא אחת מנכ”לים, מנהלים בכירים נדרשים […]

עדיין אין תגובות

סיכום שנה- פעולת חובה לכל מנהל שמחפש להשתפר

  זה המפגש הרביעי שלנו וזו פעם ראשונה שהם מגיעים כל כך אנרגטיים בבוקר. כולם מדברים על אתמול,  ולא סתם מדברים- בגאווה, עם אור בעיניים, ממש ב”היי”. כולם מדברים על הסיכום השנתי שהיה אתמול אחר הצהרים. בהפסקת הצהרים שאלתי מה היה שם שהצליח ליצור כזו אנרגיה “תקשיבי, אחרי כמה שנים שהחברה בקשיים ואנחנו עובדים קשה, […]

עדיין אין תגובות

הצבת יעדים באופן ברור- לחסוך אנרגיה לאורך כל השנה

  אני יושבת על יד דורית, מנהלת בכירה, היא מראה לי את היעדים שהגדירה לאילן. בינהם “התרחבות הדיגיטל לערוצים נוספים” ו”אסרטיביות עם העובדים”. אני: למה את מתכוונת בכל אחד מהיעדים? דורית: לגבי צוות הדיגיטל- אנחנו היום פועלים חזק בשני ערוצים, אני רוצה שירחיב את הסל. לגבי האסרטיביות  קשה לי להסביר את זה, אבל זו המילה […]

עדיין אין תגובות

להגדיל את עצמאות העובדים ולהוריד את העומס שלך

אלעד רוצה שהמנוהלים על ידו יהיו יותר עצמאיים: יקבלו החלטות במקום להתיעץ איתו, יובילו- במקום לחכות להנחיות, יזמו, יקחו אחריות כך שהוא יוכל להוריד מעצמו את האחריות לביצוע ולהישאר רגוע שהדברים מטופלים, אלעד חולם על ירידה בעומס. “אני לא מבין את זה, מדובר באנשים טובים, איכותיים, וזה לא קורה” התשובה לשאיפה של אלעד התגלתה די […]

עדיין אין תגובות

חניכה “על הדרך” – כדי לייצר שינוי מיידי…

  לפעמים מתאפשר לי להיות סוג של זבוב על הקיר, ויש שם הזדמנות ללמידה: ככה היה עם סטס, סמנכ”ל פיתוח: שנינו בפגישה, כשבעשר הדקות האחרונות סטס עובר עם מיה על תקלה שגילתה בפיתוח כלשהו. סטס מתנצל בפני, ואני מחייכת- כלפיו ומבפנים. אני נהנית לראות את הדברים מהצד – את השלבים שבהם הדיאלוג בינהם מתפתח: מיה […]

עדיין אין תגובות

ניהול זמן – לפרק את ה”שוטף” לגורמים

ציפי צלצלה לדחות את הפגישה ביננו בשבוע. “למה צריך לדחות?” שאלתי “כי כמו שאמרתי לך, אני לא מספיקה כלום. ולא הספקתי להכין את החומרים לפגישה. זה פשוט מטורף מה שהולך כאן”. היא ענתה “ומה יעזור שנדחה בשבוע?” “אני אשתדל מאוד שלשבוע הבא זה יהיה” “אני לא מבינה מה יהיה ההבדל…” “רות, השוטף מכריע אותי, תקשיבי, […]

עדיין אין תגובות

פרדוקס הצבת היעדים האסטרטגיים

  מסתבר שיש יעדים “צועקים” ואחרים שקטים… בעיקר אלו האסטרטגיים. “הגדרתי יעד, איך זה שהוא לא מבוצע?” לאור מדדים עסקיים, הגדירה זיווה, מנהלת אגף פרויקטים, יעד להתייעלות בתהליכי עבודה: “באותם תקציבים נעשה יותר, באותו הזמן נצליח לנהל יותר פרויקטים- ולא כי נעבוד קשה אלא כי נעבוד נכון, כל אחד בגזרה שלו וכולנו ביחד כצוותים מומחים […]

עדיין אין תגובות

שיווק המטרות – השגת יעדים בארגון

רוב המנהלים שאני פוגשת ממוקדים , באופן טבעי, בעבודת ניהול שוטפת – פגישות על תהליכי עבודה, פיתוח שירותים ומוצרים, יציאה אל לקוחות, ישיבות צוות ועוד. רוב המנהלים שאני פוגשת מרגישים שאין להם מספיק זמן לחשיבה – לפיתוח עסקי, בניית תוכניות המשך, פעולות לפיתוח צוות ועוד. שיווק מטרות היחידה הוא אחד הכלים שעוזרים לך לכוון את […]

עדיין אין תגובות

התמודדות עם כניסת מנהל חדש

המאמר התפרסם בירחון “משאבי אנוש”  לראות את התמונה הגדולה – לשחרר את הפרדיגמה “אני פשוט לא מבין מה הוא רוצה!, אני ממש משתגע! הוא רודף לי אחרי אנשי המכירות, מתערב בתמחור, מתקשר אל לקוחות, אין לו מה לעשות?! מאז שהמנהל החדש נכנס לתפקיד אני והעובדים שלי מרגישים רדופים!”. זה עידו, מנהל מחלקת מכירות אזור צפון […]

עדיין אין תגובות

של מי היעדים האלה – מאמר על ניהול עובדים לאור מטרות ו יעדים

לאחר שהוצבו היעדים למנהלים ולעובדים – לפיתחו של מי מוטלת האחריות לעמוד בהם? מה הפרשנות שניתנת לאי עמידה ביעדים מצד העובד? במאמר זה אבחן את הסוגייה ואציע מספר פתרונות ניהוליים לשאלה כיצד לקדם עמידה ביעדים בקרב עובדים. במסגרת תהליך הערכה בארגון, עידית- מנהלת צוות, מעריכה ומבצעת שיחות משוב לעובדיה זו השנה השלישית. בשלב ההכנה היא […]

2 תגובות