ארכיון התגית 'מוטיבציה'

קצרים בתקשורת עולים לחברה הרבה כסף- מה אפשר לעשות עם זה?

השבוע הייתי בארגון שבו שני מנהלים כמעט לא מדברים אחד עם השני, “אין בינהם כימיה” אמר לי מנהל, “כל אחד עובד אחרת, אני מקבלת הנחיות סותרות מהם” שיתפה עובדת. מאוד בלט כמה זה מעסיק ומשפיע על הסובבים אותם.  לאורך היום גיליתי מה המחירים של “חוסר הכימיה”: > עובדים מקבלים הנחיות כפולות ושונות ופועלים לאורן (בזבוז […]

עדיין אין תגובות

העברת מסר שמניע רגשית

עידית ואני מכינות את האופן שבו תפתח את קורס המנהלים בשבוע הבא. יש כאן הזדמנות עבורה להעביר מסר ל13 מנהלים בדרג ביניים, מעטים המקרים שהיא פוגשת אותם בפורום כזה. היא רוצה לנצל את ההזדמנות. יש המון נושאים שהיא חושבת שזו הזדמנות מצויינת לפתוח איתם את הקורס- לגבי החברה והמצב בשוק, לגבי התפקיד שלהם, לגבי ההשתתפות […]

עדיין אין תגובות

5 שלבים שיובילו לעמידה ביעדים ניהוליים- עסקיים

ישיבת הנהלה בחברה שבחצי השנה האחרונה אנחנו מייצרים הבנייה, שגרות ניהול והובלה מתוכננת. מתוקף זה המנכ”ל מציג את סיכום השנה שעברה ואת היעדים לשנה החדשה- שמשקפים צמיחה משמעותית בחברה. עולות שאלות, יש תהיות, אבל בסוף כולם מבינים שאלו הקויים המנחים לשנה.   אחרי הישיבה אני שואלת את אחד מחברי ההנהלה- מה הלאה, אם יש לו […]

עדיין אין תגובות

הצבת יעדים מספריים בלבד לא מניעה אנשים (ולפעמים להפך…)

  בחברות יש צוותים ויחידות שהמדידה של התפוקות בהם מיידית, מפורטת ושקופה להנהלה. לדוגמא: מוקדי שירות ומכירה, קווי ייצור. כתוצאה מזה קל להנהלה לעשות בקרה צמודה. לעיתים נוצר לחץ לשפר את התפוקות והשאלה היא האם ואיך מעבירים את הלחץ הזה הלאה אל המנהלים והעובדים?. וכך היה עם נטלי: ——- נטלי, מנהלת מוקד עם 58 עובדים […]

עדיין אין תגובות

“קשה לגייס אותם”, “הם לא מחוייבים”, “איך לנהל את דור ה Y” ?

  אפי באחת השיחות שאל אותי אפי, מנכ”ל חברה, “תגידי, מה עושים עם דור ה Y ?”. הוא מתוסכל מתופעות קבועות  בחברה, בעיקר במוקדי השירות והמכירה: קושי בגיוס, עזיבת עובדים, מחויבות נמוכה שבאה לידי ביטוי בהיעדרויות ואיחורים. יש לזה מחיר משמעותי: עומס גבוה (שמוביל לשחיקה ועזיבה…), קושי לנהל את השוטף, השקעת זמן ועלויות בגיוס והכשרת […]

עדיין אין תגובות

לשמור על האנרגיות כדי להמשיך להוביל

תמר ידעה שברגע שהיא תתחיל את התהליך היא לא תוכל לחזור בה. זה דרש ממנה המון אנרגיה, אבל היא הבינה שהמצב הקיים פשוט לא אפשרי יותר: תמר סמנכ”לית כספים, שבתקופה האחרונה מכבה כל כך הרבה שריפות שהיא פשוט מיואשת מהזמן שלה שנשאב לזה, ומהשעות הקטנות של הלילה בהן היא עושה את העבודה החשובה- וגם זה […]

עדיין אין תגובות

עבודת צוות – כולם בשביל אחת!

  “תראי, ביומיום אין להם שום דבר במשותף” פתח ואמר אפי שהזמין אותי לפיתוח עבודת הצוות… “אתה בטוח?” שאלתי “כמעט…” “בוא נבדוק, אין לנו מה להפסיד” “או, קי”   אפי מנהל צוות של מנהלי פרויקטים הנדסיים. ההיכרות עם אפי נוצרה לאור הצורך שלו בבניית עבודת צוות. “למה חשוב לך לבנות את עבודת הצוות?”, שאלתי בפגישה […]

עדיין אין תגובות

פרדוקס הצבת היעדים האסטרטגיים

  מסתבר שיש יעדים “צועקים” ואחרים שקטים… בעיקר אלו האסטרטגיים. “הגדרתי יעד, איך זה שהוא לא מבוצע?” לאור מדדים עסקיים, הגדירה זיווה, מנהלת אגף פרויקטים, יעד להתייעלות בתהליכי עבודה: “באותם תקציבים נעשה יותר, באותו הזמן נצליח לנהל יותר פרויקטים- ולא כי נעבוד קשה אלא כי נעבוד נכון, כל אחד בגזרה שלו וכולנו ביחד כצוותים מומחים […]

עדיין אין תגובות

בעצם, למה מנהלים נותנים משוב לעובדים שלהם?

  רגע לפני המשך הקריאה- מה התשובה שלך לשאלה שבכותרת? למה מנהלים נותנים משוב? אני מניחה שחלק מהתשובות הן: לייצר מוטיבציה, להביא לשיפור, שהעובד יבין איפה הוא עומד, כי צריך… יש קשת רחבה של תשובות. *** יש תקופות בשנה שבהן חברה נערכת לשיחות הערכה ומשוב ויש שם השקעה: תהליך מקדים של משאבי אנוש, הכנת מנהלים, […]

עדיין אין תגובות

קידום של מנהל: לצמצם סיכון- להגדיל סיכוי

“אבל אני חושב שהיא לא מתאימה, אני לא מסכים איתך.” אפי אמר את המשפט בדיון בסדנה שעסקה במנטורינג ניהולי, חניכה. הוא העלה דילמה בה מנהלת צוות שלו רוצה להתקדם לניהול תחום והוא חושב שהיא לא מתאימה עדין. מוכר? כהמשך לפוסט הקודם על חלומות ויעדים ניהוליים שלכם, הפוסט הזה מתייחס לחלומות של המנוהלים על ידכם. זו […]

עדיין אין תגובות

הבא »