ארכיון התגית 'ניהול'

הצבת יעדים באופן ברור- לחסוך אנרגיה לאורך כל השנה

  אני יושבת על יד דורית, מנהלת בכירה, היא מראה לי את היעדים שהגדירה לאילן. בינהם “התרחבות הדיגיטל לערוצים נוספים” ו”אסרטיביות עם העובדים”. אני: למה את מתכוונת בכל אחד מהיעדים? דורית: לגבי צוות הדיגיטל- אנחנו היום פועלים חזק בשני ערוצים, אני רוצה שירחיב את הסל. לגבי האסרטיביות  קשה לי להסביר את זה, אבל זו המילה […]

עדיין אין תגובות

חניכה “על הדרך” – כדי לייצר שינוי מיידי…

  לפעמים מתאפשר לי להיות סוג של זבוב על הקיר, ויש שם הזדמנות ללמידה: ככה היה עם סטס, סמנכ”ל פיתוח: שנינו בפגישה, כשבעשר הדקות האחרונות סטס עובר עם מיה על תקלה שגילתה בפיתוח כלשהו. סטס מתנצל בפני, ואני מחייכת- כלפיו ומבפנים. אני נהנית לראות את הדברים מהצד – את השלבים שבהם הדיאלוג בינהם מתפתח: מיה […]

עדיין אין תגובות

“קשה לגייס אותם”, “הם לא מחוייבים”, “איך לנהל את דור ה Y” ?

  אפי באחת השיחות שאל אותי אפי, מנכ”ל חברה, “תגידי, מה עושים עם דור ה Y ?”. הוא מתוסכל מתופעות קבועות  בחברה, בעיקר במוקדי השירות והמכירה: קושי בגיוס, עזיבת עובדים, מחויבות נמוכה שבאה לידי ביטוי בהיעדרויות ואיחורים. יש לזה מחיר משמעותי: עומס גבוה (שמוביל לשחיקה ועזיבה…), קושי לנהל את השוטף, השקעת זמן ועלויות בגיוס והכשרת […]

עדיין אין תגובות

עבודת צוות – לתת לה מקום לקרות בו

  בפוסט הקודם שיתפתי במקרה של אפי וצוות מנהלי הפרויקטים שלו. נמשיך בפיתוח עבודת הצוות, עם צוות ההנהלה של רונית.   “אין ביניהם תקשורת” התלוננה רונית, מנכ”לית, על חמשת חברי ההנהלה שלה. “הכל עובר דרכי או דורש את הנוכחות שלי. דברים לא יכולים להיסגר בלי שאני אהיה מעורבת. כבר ביקשתי מהם כמה פעמים שיבואו עם פתרונות, […]

עדיין אין תגובות

איך אתם בוחרים את המנהלים שלכם

“כשאני חושב על זה, רובם אנשי מקצוע טובים, אבל כמנהלים, כאנשים שאמורים לייצר צמיחה והתפתחות בחברה דרך הובלה של אנשים אחרים, דרך עבודה עם הקולגות שלהם – יש להם עוד דרך לעשות” בדברים שיתף אותי מנכ”ל חברה לקראת תוכנית לפיתוח הצוות הניהולי. אנחנו מכירים את זה- אנשים מוכשרים מאוד בתחום המקצועי, אבל כמנהלים, כמי שאמורים […]

עדיין אין תגובות

קידום של מנהל: לצמצם סיכון- להגדיל סיכוי

“אבל אני חושב שהיא לא מתאימה, אני לא מסכים איתך.” אפי אמר את המשפט בדיון בסדנה שעסקה במנטורינג ניהולי, חניכה. הוא העלה דילמה בה מנהלת צוות שלו רוצה להתקדם לניהול תחום והוא חושב שהיא לא מתאימה עדין. מוכר? כהמשך לפוסט הקודם על חלומות ויעדים ניהוליים שלכם, הפוסט הזה מתייחס לחלומות של המנוהלים על ידכם. זו […]

עדיין אין תגובות

3 כלים להובלה וניהול בתקופת הלחימה

זו תקופה מורכבת עסקית וניהולית לחברות וארגונים: > צווי 8 לעובדים ועובדות, צווי 8 לבני זוג, ביטול או צמצום קייטנות. > דאגה בלתי פוסקת- על בן באזור הלחימה, למשפחה שגרה בדרום, לילדים שלא לידנו או פשוט כאזרחים. >על פי כתבה בYNET כרבע מהעובדים נעדרים מהעבודה. זה מביא לכך שאנו מתעדכנים באופן שוטף במצב, בכל מקום […]

עדיין אין תגובות

אצל מי הכוח בארגון ? – התמודדות עם התנגדות לשינוי והנעת עובדים

המאמר פורסם בירחון משאבי אנוש, גיליון 303-304 “אי אפשר לשנות את הרגלי העבודה של העובדים: אי אפשר לגעת בהפסקות, אי אפשר להעיר על יציאה ארוכה לסיגריה, ואם נתייחס לשיחות פרטיות בטלפון – וואו, מה שזה יעשה כאן”. שרית, מנהלת מחלקה מנוסה, מתייחסת לתהליך התייעלות שנדרש מהיחידה. “האפשרות לומר לעובדים ‘אם לא תעבדו כך תלכו הביתה’ […]

5 תגובות

סיעור מוחות בארגון – השלם גדול מסך חלקיו

המאמר נכתב בשיתוף, נורית קלנר, לשעבר סמנכ”לית מש”א, “אלעד מערכות”. שעת אחר צהרים, אולם מכובד שחלונותיו צופים אל הים. שמונה שולחנות עגולים וסביבם קבוצות משתתפים העוסקים בחשיבה – סיעור מוחות. הם מדברים בהתלהבות, ערניים, סוערים. השיחות שזורות בהומור, פתיחות, אווירת שחרור. עובדים ומנהלים, שעד לפני עשרים דקות חלקם לא ממש הכירו, שותפים עכשיו לסיעור מוחות […]

עדיין אין תגובות

האם אתם מנהלים צוות עובדים או עובדים בצוות?

המאמר פורסם בירחון משאבי אנוש גיליון 287-288   האם אתם מרוצים מהאופן שבו הצוות שלכם מתפקד? האם לוקחים העובדים אחריות אישית או צוותית? האם הם מגיעים אליכם עם שאלות או פונים אל עמיתיהם? איזו אווירה יש בצוות? איך מתפקדים חברי הצוות בתקופת עומס – האם נעשה מאמץ משותף להתגבר על עומס העבודה? יכולת ההשפעה שלכם […]

2 תגובות

הבא »