ארכיון התגית 'פיתוח מנהלים'

איך אתם בוחרים את המנהלים שלכם

“כשאני חושב על זה, רובם אנשי מקצוע טובים, אבל כמנהלים, כאנשים שאמורים לייצר צמיחה והתפתחות בחברה דרך הובלה של אנשים אחרים, דרך עבודה עם הקולגות שלהם – יש להם עוד דרך לעשות” בדברים שיתף אותי מנכ”ל חברה לקראת תוכנית לפיתוח הצוות הניהולי. אנחנו מכירים את זה- אנשים מוכשרים מאוד בתחום המקצועי, אבל כמנהלים, כמי שאמורים […]

עדיין אין תגובות

קידום של מנהל: לצמצם סיכון- להגדיל סיכוי

“אבל אני חושב שהיא לא מתאימה, אני לא מסכים איתך.” אפי אמר את המשפט בדיון בסדנה שעסקה במנטורינג ניהולי, חניכה. הוא העלה דילמה בה מנהלת צוות שלו רוצה להתקדם לניהול תחום והוא חושב שהיא לא מתאימה עדין. מוכר? כהמשך לפוסט הקודם על חלומות ויעדים ניהוליים שלכם, הפוסט הזה מתייחס לחלומות של המנוהלים על ידכם. זו […]

עדיין אין תגובות

חניכה של מנהלים ועובדים מנוסים

**המאמר פורסם בניוז לטר הדרכה של ירחון “משאבי אנוש” החניכה ככלי מנהיגות בידי המנהל מאמר זה עוסק בחניכת וותיקים – מנהלים ועובדים מנוסים, כחלק מפיתוחם המקצועי, הניהולי והאישי. נציג גישה אל התהליך ונסביר על הקשר שבין חניכה למנהיגות. ניר ייחל ליום זה זמן רב. בעוד מספר דקות, במסגרת ישיבת הנהלה, הוא ימונה למנהל מחלקה לאחר […]

עדיין אין תגובות

חניכה בארגון

מאת: נושאים:

מטרות החניכה מטרות החניכה נחלקות לשני תחומים: שיפור הידע, המיומנות של הנחנך – התמחות בתחום חדש, שיפור הידע אצל עובד מנוסה, שיפור כישורי המכירה של אצל איש המכירות או מיומנויות הניהול של מנהל המחלקה. חיזוק תחושת המסוגלות – פיתוח הביטחון של הנחנך לפעול, להתנסות, לייצר למידה ומודעות להתנהלותו ומעשיו. תחושת המסוגלות היא הרוח שמניעה את […]

עדיין אין תגובות

התמודדות עם כניסת מנהל חדש

המאמר התפרסם בירחון “משאבי אנוש”  לראות את התמונה הגדולה – לשחרר את הפרדיגמה “אני פשוט לא מבין מה הוא רוצה!, אני ממש משתגע! הוא רודף לי אחרי אנשי המכירות, מתערב בתמחור, מתקשר אל לקוחות, אין לו מה לעשות?! מאז שהמנהל החדש נכנס לתפקיד אני והעובדים שלי מרגישים רדופים!”. זה עידו, מנהל מחלקת מכירות אזור צפון […]

עדיין אין תגובות

פיתוח עובדים ומנהלים באמצעות תפיסת WEB 2.0 בארגון

פורסם בירחון “משאבי אנוש” בגיליון 273-274 כל אחד מהעובדים והמנהלים בארגון הוא בעל ידע [1]: ברשותו מידע, ניסיון, היכרות עם דרכי פעולה. ערכו של הידע גבוה לאור התאמתו לארגון, לתרבותו, למוצר, ללקוח. כיום קיימים מגוון כלים לארגון המידע בצורה שיטתית על מנת לייצר שיתוף. אך מה עם הנסיון ודרכי הפעולה? איך משתפים בהם? אחד הפיתרונות […]

עדיין אין תגובות

התפתחות אישית – מקצועית

המאמר נכתב בהשראת חג השבועות מה עשית למען עצמך השנה, ומחשבות לשנה הבאה נוחות, על אף הנעימות שהיא מרמזת עליה, לעיתים פוגעת בנו ולא משרתת את הצמיחה האישית שלנו. לפעמים, כשמשהו מרגיש לא נוח זה סימן שדרוש שינוי. במאמר מגוון כלים למינוף אי הנוחות לכדי פיתוח אישי ומקצועי. דרור, מנהל פרויקטים בחברת הנדסה בתחום הנדל”ן. […]

עדיין אין תגובות

של מי היעדים האלה – מאמר על ניהול עובדים לאור מטרות ו יעדים

לאחר שהוצבו היעדים למנהלים ולעובדים – לפיתחו של מי מוטלת האחריות לעמוד בהם? מה הפרשנות שניתנת לאי עמידה ביעדים מצד העובד? במאמר זה אבחן את הסוגייה ואציע מספר פתרונות ניהוליים לשאלה כיצד לקדם עמידה ביעדים בקרב עובדים. במסגרת תהליך הערכה בארגון, עידית- מנהלת צוות, מעריכה ומבצעת שיחות משוב לעובדיה זו השנה השלישית. בשלב ההכנה היא […]

2 תגובות

שיפור תקשורת בין אישית

מאת: נושאים:

סדנאות תקשורת בין אישית בעולם העסקים שירותים בתחום התקשורת הבין אישית הקניית יסודות לתקשורת בין אישית – עסקית- הכשרה לעולמות השירות, המכירות, שימור לקוח ועוד. פיתוח כישורים בקרב עובדים מנוסים – פיתוח ושכלול כישורי תקשורת בין אישית בקרב עובדים בעלי נסיון שעברו הכשרות בנושא. פיתוח תקשורת בין אישית בניהול – פניית מסר מניע ומדוייק לעובדים. […]

Comments Off on שיפור תקשורת בין אישית