כמנהלים, עד כמה מוכרות לכם הדילמות הבאות?
רצית “לעורר” את הצוות שלך כי לא עמד ביעדים והתלבטת אם לפעול בצורה ישירה ותקיפה או אולי רותמת ומלהיבה ואולי ישנה דרך אחרת שאתה לא מכיר… ואיך לעשות את זה בפועל?
איך לפעול עם עובד חסר מוטיבציה כשאתה מרגיש שכבר ניסית הכל?!
איך להגיב למנהל הישיר שלך כשפסל לך תוכנית שלמה [...]
**המאמר פורסם בניוז לטר הדרכה של ירחון “משאבי אנוש”
החניכה ככלי מנהיגות בידי המנהל
מאמר זה עוסק בחניכת וותיקים – מנהלים ועובדים מנוסים, כחלק מפיתוחם המקצועי, הניהולי והאישי.
נציג גישה אל התהליך ונסביר על הקשר שבין חניכה למנהיגות.
ניר ייחל ליום זה זמן רב. בעוד מספר דקות, במסגרת ישיבת הנהלה, הוא ימונה למנהל מחלקה לאחר שכיהן כראש צוות [...]
מטרות החניכה
מטרות החניכה נחלקות לשני תחומים:
שיפור הידע, המיומנות של הנחנך – התמחות בתחום חדש, שיפור הידע אצל עובד מנוסה, שיפור כישורי המכירה של אצל איש המכירות או מיומנויות הניהול של מנהל המחלקה.
חיזוק תחושת המסוגלות – פיוח הביטחון של הנחנך לפעול, להתנסות, לייצר למידה ומודעות להתנהלותו ומעשיו. תחושת המסוגלות היא הרוח שמניעה את העובד או [...]
פורסם בירחון “משאבי אנוש” בגיליון 273-274, ספטמבר – אוקטובר 2010
כל אחד מהעובדים והמנהלים בארגון הוא בעל ידע [1]: ברשותו מידע, ניסיון, היכרות עם דרכי פעולה. ערכו של הידע גבוה לאור התאמתו לארגון, לתרבותו, למוצר, ללקוח. כיום קיימים מגוון כלים לארגון המידע בצורה שיטתית על מנת לייצר שיתוף. אך מה עם הנסיון ודרכי הפעולה? איך משתפים [...]
המאמר נכתב בהשראת חג השבועות
מה עשית למען עצמך השנה, ומחשבות לשנה הבאה
נוחות, על אף הנעימות שהיא מרמזת עליה, לעיתים פוגעת בנו ולא משרתת את הצמיחה האישית שלנו. לפעמים, כשמשהו מרגיש לא נוח זה סימן שדרוש שינוי. במאמר מגוון כלים למינוף אי הנוחות לכדי פיתוח אישי ומקצועי.
דרור, מנהל פרויקטים בחברת הנדסה בתחום הנדל”ן. אל התחום נחשף [...]
ניהול הוא עולם ומלואו וכולל מגוון כישורים רחב: הגדרת חזון ומטרות, הבנייה וניהול תהליכים, הנעת עובדים, תקשורת בינאישית, ניהול תקציב, עבודה בצוות, ניהול צוות, עבודה עם ממשקים, ניהול ללא סמכות- ממשקי עבודה, פוליטיקה, מנהיגות ועוד.
למנהל יש שני תחומי התמחות:
התמחות בעולם הניהול
התמחות בעולם תוכן מקצועי.
לדוגמא: מנהל של צוות ניהול ידע- הוא גם מנהל וגם מומחה תוכן [...]
לאחר שהוצבו היעדים למנהלים ולעובדים – לפיתחו של מי מוטלת האחריות לעמוד בהם? מה הפרשנות שניתנת לאי עמידה ביעדים מצד העובד? במאמר זה אבחן את הסוגייה ואציע מספר פתרונות ניהוליים לשאלה כיצד לקדם עמידה ביעדים בקרב עובדים.
במסגרת תהליך הערכה בארגון, עידית- מנהלת צוות, מעריכה ומבצעת שיחות משוב לעובדיה זו השנה השלישית. בשלב ההכנה היא [...]
ייעוץ אישי למנהלים
ייעוץ אישי למנהלים- למה?
ייעוץ אישי נועד לקדם מנהל בארגון באופן שמותאם למטרות הארגון והיחידה, למטרותיו המקצועיות והניהוליות של המנהל, לאופיו ויכולותיו.
קראו מאמר על התפתחות ניהולית– אישית
באמצעות ליווי אישי יוכל המנהל:
לזהות דפוסים החוזרים על עצמם בהתנהגותו – לשמר את אלו המקדמים אותו ולפתח את אלו המעכבים
להתכונן ולתכנן מהלכים- שינוי ביחידה, שינוי בארגון, הובלת [...]
פיתוח עובדים, מנהלים, צוותים וממשקים
הרווח מפיתוח מנהלים ועובדים בארגון
תהליך פיתוח מנהלים ועובדים מטרתו הישירה להרחיב את סל אפשרויות הפעולה של המנהל או העובד, כך שיפעל באופן מודע, יבחר מתוך מגוון אפשרויות ויתן מענה מותאם למצב. התוצאה הישירה היא ניהול מדוייק יותר, שיפור בהשגת התוצאות העסקיות, התמודדות טובה יותר עם לקוחות ועובדים.
יחד עם זאת, ישנם רווחים [...]
סדנאות תקשורת בין אישית בעולם העסקים
שירותים בתחום התקשורת הבין אישית
הקניית יסודות לתקשורת בין אישית – עסקית- הכשרה לעולמות השירות, המכירות, שימור לקוח ועוד.
פיתוח כישורים בקרב עובדים מנוסים – פיתוח ושכלול כישורי תקשורת בין אישית בקרב עובדים בעלי נסיון שעברו הכשרות בנושא.
פיתוח תקשורת בין אישית בניהול – פניית מסר מניע ומדוייק לעובדים.
עובדי ייצור, עובדי מטה, עובדי [...]